新春伊始，为提高后勤服务水平和自身的管理能力，上海信晟实业有限公司召开了年度工作会议，会议总结2012年工作，部署了2013年工作。公司领导和各部门部门经理及相关人员参加了会议。

会上各部门负责人根据部门所承担的工作任务汇报了2013年的工作规划和要达到的工作目标。综合部提出要继续深化创新意识，进一步为所提供良好的科研环境和会务的服务质量；动力部门在确保所科研需求的前提下，深化节水、节电措施，降低所水电费的支出；车队合理调配车辆，不管路途的远近、条件的好坏都要确保全年行车无事故，为科研一线搞好服务；经营部采取开源节流的措施，对外寻求新的增长点，对内扩大经营范围，做到降低成本提高效益；餐饮部在完善早、中餐的同时，调整晚餐的花色品种，让职工和学生吃到色香味俱佳的饭菜。做好小食堂的供应，为来所的专家提供舒适的用餐环境；嘉定和漕河泾管理部提出保障安全，服务好园区内的各个研究室。

公司总经理贾建才回顾了2012年度信晟公司的工作，针对2012年公司存在的不足和差距，提出了2013年工作目标和要求。一、加强队伍建设，增强员工在服务工作中的责任心。二、加强制度建设，提高自身的管理水平。三、要进一步拓展思路，采取开源节流的方式，提高公司的经济效益。四、坚持成本核算，拓展服务功能。五、利用服务平台，体现自身的价值，为创新“2020”和“一三五”规划提供高效有序的后勤保障平台，满足研究所后勤支撑的要求，提升所后勤保障服务总体水平和能力。副总经理孙炳玉和顾家林对各自分管的工作也提出了具体的意见和建议。

会后，大家一致认为只有做到齐心协力、同心同德，努力工作，不断提高管理和服务水平，公司的发展才会有后劲；只有围绕后勤保障这一中心、服务好大局，公司的将来才会有前途。