1月30日上午，上海信晟实业有限公司召开了2012年度董事会，总结2012年工作，讨论确定2013年工作规划。微系统所党委副书记、纪委书记、信晟公司董事长俞跃辉、综合保障处处长、信晟公司董事、总经理贾建才、资产财务处处长、董事段周生、副总经理孙炳玉、顾家林、及相关人员参加了会议。

会上，贾建才回顾了2012年度信晟公司的工作。一是着力加强职工自身的服务意识。公司围绕研究所“一三五”发展战略，不断更新观念，提高主动服务意识，无论是食堂、车队，还是水电动力、园区保洁等方面，强化职工的责任意识，倡导吃苦耐劳、爱岗敬业的精神，为科研第一线工作的顺利推进启动了保驾护航的作用。二是探索创新服务模式。2012年，保洁实现了社会化；食堂引进祥和面馆，建立了竞争机制；会务招聘了实习生，提升了服务形象等，通过一系列的创新举措，进一步调整了公司员工的精神状态。三是完善内部管理制度，提高管理效能。公司通过加强制度建设，坚持依法治理管理，进一步强化内部运行机制，确保各项管理的公平、公正、公开，让每位职工能有法可依。贾建才就2013年工作提出了初步设想。2013年，将进一步加强自身队伍建设、积极推进改革、坚持开源节流，并加强食堂、嘉定园区等重点部位的管理，力争能在原有基础上，能更进一步。

最后，俞跃辉副书记做了总结。他肯定了2012年，在公司领导班子和广大公司职工的共同下，各个方面均取得了较好的成绩，得到了广大科技人员的赞许。作为研究所，党政领导一直以来都关注着公司的发展，针对公司固定人员规模不断缩小，年龄偏大的情况，研究所多途径支持公司补充新鲜血液，希望公司能不断做大做强，无不体现了研究所对公司的关心。

他希望，公司能进一步拓展思路，搞活经营模式，用自己的行动来展示自身的不可或缺。通过围绕研究所“一三五”发展目标，不断更新服务意识、创新服务模式，无论是在创建园区优美环境、保证提供可口饭菜、提供全方位的会议服务、确保车辆安全使用、保障水电动力等方面，还是更深层次的创新经营模式等，都要齐心协力、同心同德，努力工作，期待在2013年能有更加气象一新的面貌。

期间，与会董事就公司未来的发展、公司的定位以及研究所多途径支持公司发展的方式进行了讨论。