为了进一步提高信晟公司的服务质量，提升研究所后勤工作能力，总结2012年度的工作，查找存在的不足。1月10日上午，上海信晟公司召开了2012年度部门考核暨董事会扩大会议。党委副书记、纪委书记兼信晟公司董事长俞跃辉、纪委副书记、党办主任张帆、研究生部主任罗琦、部分研究室行政副主任、信晟公司负责人等参加了会议。会议由所综合保障处处长兼信晟公司总经理贾建才主持。

会上，公司各部门的负责人分别汇报了2012年的工作情况，并就2013年的工作提出了设想。综合部包括会务、医务室、保洁、总机、公寓管理以及公司内部管理等职能，作为公司的窗口，坚持调整心态，摆正位置，强化服务意识，用心做事。在推进保洁服务社会化方面取得了初步的成效，在研究所重大会议接待中体现了研究所良好的形象，保持了研究所良好的环境秩序，为科研人员实现所“一三五”战略目标营造了洁净的创新环境；水电动力部作为后勤保障的关键技术部门，一年来，在研究室改造、三号楼净化室建设、研究所中央空调的日常管理、维修等方面均作出了大量的工作，确保实验室科研水、电、动力的安全运行，为科研工作提供了技术支撑和可靠保障。2013年，他们将在原有保障运行安全、保证设备使用正常、主动服务科研的基础上，进一步加强制度建设，加大人员培训力度，提高人员技能，为研究所科研出成果、上台阶添砖加瓦；车队是展示公司形象的一个重要部门，2012年，他们紧紧围绕服务科研、加强管理、保障用车、安全行驶的宗旨，为科研人员提供服务，加班加点，昼夜辛苦已经成为他们生活的一部分，此外，为满足研究所特殊项目的要求，经常要冒着严寒酷暑，顶住车况、路况的特殊困难，不计较个人的得失，为科技第一线服务；经营部包括小卖部、安化路招待所、学生宿舍管理等职能，他们坚持以经济效益为中心，以服务全所为基础，实现以服务促效益，较好地完成了工作目标，2013年，将进一步拓展思路，加强服务科研意识，为科研人员提供更多的便捷，让广大科研人员把时间留给自己所热爱的科学研究；嘉定管理部2012年较好地保障了嘉定园区的安全运行，保障了嘉定的电力供应、食堂餐饮和保洁服务，尤其是在能源净化室改造，汽车电子中试车间改造、煤气管道、消防改造、高低压配电改造、五室、七室搬迁嘉定后的部分修缮和新康大楼改造的前期工作等等工程建设以及在改善嘉定食堂方面都做了大量的工作，为嘉定科研单元的顺利工作提供了强有力的后勤保障；漕河泾管理部在完成园区日常运行以外，加大对平台建设的管理力度，确保工艺线各项环节的正常运行，得到了科技人员的肯定；餐饮部是服务科研最为直接的部门，通过这些年的工作，无论在花色品种，饭菜质量，服务特色上，均开展了很多的探索，在推进面点餐饮社会化方面取得了初步的成效，尤其是在早餐的品种和质量上，赢得了广大科技人员的肯定，2013年，将在提高服务意识、增强团队凝聚力的前提下，增设特色服务，增加饭菜品种，使广大科技人员和学生在繁忙的科研工作之余，能分享可口的饭菜。

期间，与会人员分别就2012的工作、取得的成绩和不足以及2013年的工作目标进行了探讨，并在肯定成绩、讨论问题的基础上，提出了许多建设性的意见。

最后，俞跃辉书记做了总结发言。他指出，考核不仅是对2012年工作的总结回顾，更是互相学习的机会；考核作为一种手段，各位部门负责人在思想上重视的同时，也要理性客观地对待考核结果；作为董事会的扩大会，面对公司服务的相关部门负责人，通过今天直接地交流和沟通，大家不仅对2012年的工作做进一步的互动，更是对2013年工作需求展开了讨论。俞书记肯定了在公司领导班子和广大职工的共同努力下所取得的成绩，他希望大家能百尺竿头，更进一步，无论在提供服务意识、拓展服务形式、提高服务质量、增强服务主动性等方面有全面地提高，用自己的行动赢得广大科技人员的认同，提升自身存在的价值，努力为实现研究所创新2020目标，完成研究所“一三五”战略规划提供坚实的基础保障。