7月22日－24日，我所举行“十一五”发展战略研讨 会。所领导、各研究室、职能部门负责人参加了会议。

    会上，各研究室、职能部门的负责人畅所欲言，分别 结合本部门的特点汇报了“十五”期间存在的问题、“十 一五”的打算以及经费申请的情况。

    最后，所长封松林做了总结。他指出：“十一五”启 动之际，首先要明确作为科学院的研究所定位应该在哪 里？尤其是从事高技术研究的所，应该既要瞄准国际前 沿，又要围绕国家需求做些实实在在的工作。无线传感网 这一块非常重要，要吸引顶尖人才，根据头绪多的特点， 更进一步加强和规范内部的管理，提升自身的管理层次； 一室基本上形成体系，陀螺、石油勘探、加速度传感器等 项目都做的很好，也很重要，有了一定的发展前景，但还 要在完成自身创新的基础上，尽可能结合所的传感网系 统，或者小卫星系统做些研究，以体现我们所材料、器 件、系统的综合优势；二室，要以THz作为引领二室的重要 项目，组织好全室的方向，把其他的一些项目结合起来； 三室，C-RAM项目一定要与中芯国际联系起来，只有努力与 市场相结合、与大企业相结合，才能做强、做大。此外， 封所长要求做好核心课题组长的秘书配备工作，要团结一 些核心骨干，拥有一支稳定的核心团队；对一些在关键科 研岗位上，有突出贡献的人员可以给予特殊的支持。对于 管理工作，封所长指出，要建立一种简洁、规范、高效的 管理理念，处理好处与处之间的关系，加强各管理部门的 沟通，在政策制定后，要做到有法可依，有法必依，而不 能只是留于形式。此外，在“十一五”期间，还要设立一 个基金，支持所内的新人新方向，让年轻的科研人员能从 小处着手，不断提升自己的科研能力，真正给予他们一个 脱颖而出的平台。

    会上，大家群策群力、献计献策，提出了不少建设性 的意见和建议，为所“十一五”发展指明了努力的方向。