为了进一步加强职能部门管理人员之间的交流沟通，给 广大管理人员提供一个展示自己的平台，促使大家对三期管 理有一个全面的思考，10月28日，我所召开2005度管理创新 研讨会，会议的主题是围绕“简洁、高效、规范”，提出管 理创新的思路和设想。所领导、职能部门全体管理人员及研 究室主任、支撑部门负责人近50人参加了研讨会。

    会议分两个部分举行。第一部分由副所长兼党委副书记 王曦主持。会上，各个职能部门的负责人从较为宏观的层 面，介绍了各自在创新三期的工作思路；每个部门的具体工 作人员从自己对岗位职责的理解、目前在工作中遇到的问 题、对创新三期管理的一些思考等三方面汇报了自己的工作 设想。

    会议的第二部分由副所长齐鸣主持。会上，大家畅所欲 言，对提出创新三期的工作思路进行了认真的讨论。党政办 主任冯震华认为：创新三期的管理应体现“以人为本”的理 念，创新三期能否出成果，人才是关键，要以人才为主，尤 其是要以优秀人才为主。科技质量处处长赵建龙表示：作为 科研院所，身为科技处，应以项目为本，尽可能在保证项目 数量的基础上，提高项目的质量，配套有关人性化的规章制 度和适当的激励机制，进而有力推进创新三期的工作。人才 教育处副处长王东鸣提出研讨是一种形式，更要在“实”字 上下功夫，下一步做实、做深。资产财务处处长李华表示， 在会议的交流中大家都有一种“创新的冲动”，说明每一个 管理人员都有一种创新的意识，希望将这种冲动变成自觉的 行动。安全保密处处长贾建才认为，这种研讨会的形式很 好，为每个人提供了很好的平台和机会，促进了相互之间的 了解和沟通，创新三期大家应加强工作责任心，增强团队精 神，形成合力。

    参加会议的所长助理和研究室主任们也提出了参加会议 的感受。所长助理兼一室主任王跃林认为，创新三期应以项 目为主，加大高效管理的力度，在“三证”齐全的前提下， 解决“两张皮”的现象，切实理顺科研与管理的关系。所长 助理夏保佳肯定了在创新二期中，广大管理人员所作出的努 力，表示今天能看到一批年轻人在所里成长，颇感欣慰，并 希望广大年轻人要珍惜自己的岗位。所长助理刘海涛提出在 稳定人才、激励人才的基础上，要以需求为牵引，紧紧围绕 国家的需求，体现所的价值。二室主任曹俊诚希望加强研究 室和职能部门的沟通，互相配合，提升所的整体实力。三室 主任宋志棠把科研和管理形象地比做种子和化肥，希望在多 引进优良种子的基础上，通过细心施肥，取得丰收的硕果。 四室主任张宏俊对管理部门对四室的保障支持表示感谢，并 建议人事部门能有一个长远的人才梯队引进计划，尤其是对 研究室急需的人才，同时也尽可能留住身边的人。五室主任 陈秋荣提出目前“三证”齐全，给职能部门和研究室提出了 一个新的要求，所以要加强培训，希望职能部门能给予研究 室更多的指导，确定目标后，做实、做透。

    会上，副所长兼党委副书记王曦谈了自己参会的感受， 通过这次会议，对职能部门每个职工的岗位都有了更深的了 解，每个人的工作都非常饱满和出色。建议在创新三期可适 当增加一些编制；努力实现“简洁、高效、规范”的管理目 标，进一步推进所信息化、规范化的管理；职能部门的负责 人可以加强一些专业管理知识的培训，以提高自身的管理水 平。副所长齐鸣认为，每个管理岗位职工都应该是本职岗位 的专家，具体操作的手法要符合实际，理论与实际要结合起 来；要坚持实事求是的出发点，要具可操作性。

    最后，所长封松林做了总结发言。他指出，这次会议是 一次难得学习的机会，是自我学习、自我完善、自我培训的 平台；也是一次促进相互沟通的会议。在三期我们应该倡导 “理解万岁”的理念，在工作中多一份理解、多一份换位思 考。三期创新国家对我们科学院提出了更高的要求，国家对 科学院的定位是战略方面军，是“不能为而为之”的国家 队，这也是我们的目标，其强调自主创新、持续发展。为 此，“十一五”期间，我们要树立这样的一种理念，在“三 证”齐全的前提下，彻底解决“两张皮”的现象，把它彻底 视作是自觉的行动，融入到我们的日常工作之中。

    封所长强调，今天，能看到我所的年轻团队有一种“初 生牛犊不怕虎”精神，颇感欣慰。但还有不足的地方，大家 在交流的时候谈问题比较多，谈如何进一步解决这些问题的 对策相多不足。譬如，对于职工考核的问题，建议人事教育 处能制定一个日常考核的计划，包括其对工作的敬业、敬职 等综合评价，这也是一种尝试，值得去探索的。前不久，国 家颁发了《公务员》法，对公务员的录用、奖惩、职位、干 部考核、人员的分类管理等都有一个明确的规定，希望人事 教育处能认真学习，参照制定出我所相关职能部门管理人员 的政策。最后，封所长用“态度决定一切”、“细节决定成 败”、“高度决定成就”给我们全体管理人员提出了希望。