微系统所（SIMIT）与中芯国际(SMIC)，SST联合成立上海新储集成电路有限公司，在该公司的框架下，SIMIT/SMIC/SST的合作团队共同参与集成电路重大专项（相变存储器工程化关键技术与应用）的研发与生产。鉴于PCRAM是一个由多方参与，众多子项目组成的大项目。为了提升团队的管理能力，使团队高效合作，按时按量完成目标，正式成立了管理组织机构，该团队共有70人，其中SIMIT 40人，SMIC 22人，SST 8人，由管委会、工委会和技术组、秘书组组成。2009年1月15日在集成电路重大项目承担单位上海微系统所举办了合作团队管理组织机构成立大会暨第一次工作会议。

此次会议由上海微系统所主办，微系统所宋志棠研究员，中芯国际(SMIC)谢志峰副总裁，SST副总裁Bomy Chen 等来自三方的成员共计24人出席了此次会议。由管理组织工委会主任、微系统所宋志棠研究员主持了会议。

会上，中芯国际谢志峰副总裁首先畅谈了这个团队组织的目标和文化，认为来自三方的团队，要紧密合作重要的是互相尊重，互相信任，相互沟通。团队成员也就各自的想法作了表示，以期不断的讨论达成最合适这个团队的文化。随后宋志棠研究员就项目的总体情况作了介绍，明确了团队的任务在于自主知识产权的建立和技术工程化，强调了管理组织的意义是提高团队工作效率，提升团队科研素养。来自SST的Bomy Chen也介绍了三方共同成立的上海新储集成电路有限公司的概况及近远期规划，并提出了团队所要达成的目标和要求。随后宋志棠研究员介绍了组织架构，项目组由管委会、工委会及技术组、秘书组组成；并且明确了项目组各组的职责和功能。宋志棠研究员作为管理组织的工委会主任宣布了各技术小组的正副组长人选，并向技术组各组布置了任务。

期间，参加会议的人员各抒己见，表达了自己的看法和对团队的未来的设想，大家一致认为这是一个融洽的、紧密团结的和谐团队，纷纷对集成电路重大专项的完成充满信心。

这个科研所与企业合作团队的管理组织是一种创新的管理模式，这个组织的成立能更好的对科研项目和科研人员进行制度化、有效的管理，并充分利用三方各自的优势，加强研究所、企业紧密合作，产学研的结合来推动我国PCRAM的产业化发展，开发出拥有完全自主知识产权的，具有国际竞争力的PCRAM存储器产品。